有人说服装制造是夕阳产业，我说只要坚持创新、不断进化，用科技武装它，服装针织同样可以变成高科技产业，夕阳同样可以变成朝阳。——申洲国际董事局主席马建荣 在被誉为“浙江经济界奥斯卡”的2020年度风云浙商发布仪式上，作为服装行业的代表，上海市浙江商会执行副会长、申洲国际集团董事局主席马建荣登上了领奖台，捧起了风云浙商的奖杯。 这是一份沉甸甸的荣誉，不仅是因为他领导的申洲国际在疫情影响下交出的亮眼成绩单，更是因为他30年坚守科技创新，为引领服装制造行业高质量发展所做出的贡献。 自动化标准化模块化精益化 打造服装“智造”的世界“超级工厂” 耐克、阿迪达斯、优衣库和彪马这些国际品牌与申洲国际保持长期合作关系；180万件服装、600吨面料，仅仅是这里一天的产能，这就是这家世界最大服装加工厂的硬核实力。 走进申洲“超级工厂”的车间里，你看不到印象里传统服装厂那种人员密集的场景，从织布、染色到印花、制衣，每一条自动化生产线上，智能化设备是绝对的主角。 如何让更少的人力，实现更大的产能价值？精益化的管理模式、标准化模块化的生产方式最大化地提高了生产效率，同时降低了成本。不管是4000件还是200万件的订单，都可以在15天之内按时交货，这样的“奇迹”在这里早已习以为常。 而让申洲能够拥有这样了不起的硬核实力的，正是他们30年来始终坚持的不断创新。 从新材料、新技术，到最先进的生产工艺、最先进的管理模式，申洲每年投入3到5个亿的资金进行技术研发，把创新作为推动自己不断进化的核心动力，才能一直领先别人一步，走在行业的最前面。 正是有着这样的硬核实力，在疫情的影响下，当服装行业下跌严重的时候，申洲依然可以及时调整，不断推出爆款新品，逆势飘红实现新的增长，交出了一份非常亮眼的成绩单。 传承与坚守 成功背后是他的梦想与情怀 一个成功都源于一份热爱 马建荣的父亲是服装针织行业的专家，受父亲的影响，他从小就对服装特别感兴趣，七八岁的时候就梦想自己长大后要把服装行业干的比爸爸还好。 1991年马建荣跟父亲一起创办申洲，开始了他30年奋斗不止的服装生涯。从父亲的身上他学到了很多，老一辈浙商的那种诚信和格局对他也产生了深深的影响。 申洲刚刚创办不久，第一份日本婴儿服的订单就出了质量问题。由于设备、技术以及生产的不过关，这批婴儿服用水一淋就会掉色。 当时申洲的企业规模只有200万不到，而这笔订单就价值300万，如果赔偿就意味着企业面临倒闭的风险。即使是这样，当时马建荣的父亲还是坚持收回了这批婴儿服，当着全体员工的面一把火烧掉了。 虽然后来在政府的帮助下，申洲挺过了这个难关，但这件事给马建荣留下了深刻的印象，一方面是父亲这一辈浙商身上的那种诚信，而他对质量、对科技对技术无比的重视也由此开始。 既然做了这一行，就要把它做到最好，这是马建荣从父亲这里传承并一直坚守的情怀与精神。 三十年，两代人，把申洲从一家普通的服装厂发展成为世界最大的服装生产商，同时以世界一流的科技，代表着全球服装制造最高水平，这一切成绩的背后，是马建荣对服装行业发自内心的热爱，而他儿时的梦想正在他和申洲人的不懈努力下，一步步变成现实。 |
